某集团精益体系在精益管理阶段的做法

日期:2019-06-25 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产培训 精益生产 精益咨询

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    一、建立精益管理制度体系,构建精益管理长效机制,打造高效化的精益管理协同平台;
    
    二、各专业管理线以客户需求为导向,系统优化管控流程,固化模板和标准,形成管理链;
    
    三、七大任务和六要素管理在工位全面落地,实现工位的高效运作;
    
    四、主产品、主工序和主要零部件实现工位制节拍化流水线生产,探索信息化与工业化融合,提升生产线管理水平;
    
    五、推进精益工具在产品开发、工艺技术、生产制造、成本控制等方面的深化应用,实现品质、效率、效益指标的明显提高;
    
    六、发挥精益培训基地的作用,对员工进行多方位的精益培训,满足精益制造对员工素质的要求;
    
    七、精益研发理念在产品开发上逐步体现,产品的模块化、通用化、规范化、数字化、标准化程度提高,企业创新能力进一步提高;
    
    八、初步形成有企业特点的精益文化。

作者:博革咨询

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