精益管理实战:一份好的标准是什么样的?

日期:2019-07-03 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理 精益咨询 精益生产

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    (1)由对过程十分熟悉的人员作成
    
    制作标准的目的是帮助过程作业者更好地完成作业,如果标准是由对作业过程一无所知或仅有一知半解的人所制订,则其可能不能准确指导作业过程,或出现偏差而导致损失。某些公司的作业标准由与过程毫不相干的人制作,结果标准在实施时遇到重重阻力,只好修改或作废。主要原因就在于该标准缺乏可操作性。在制作各类标准文件时,切记需由熟悉该过程的“专家”制定标准。
    
    (2)易读易用
    
    这是指标准的实用性,标准是要被实施后才能实现其价值的。如果标准做得太复杂,作业人员难以看懂,或无法实施,则即使该标准再漂亮、完美均是毫无意义的,这一点对于标准制订者来说尤其重要。对于标准制订者来说,使用标准的作业员即为其客户,如果标准制订者在制订标准时能多倾听“客户的呼声”对标准的实用性将大有帮助。
    
    (3)易于明白
    
    只有理解了标准内容,才可能照章行事。否则无法正确遵循标准。这就要求标准的语言尽量清楚,简洁。多用图形和表格、数据,少用文字。因为“图形胜过千言万语”。现在一些管理水平高的公司的各类标准中,图形和数据、表格所占比重越来越大。而在落后的公司,动辄长篇累陕,笔者去多家公司考察过,不看别的,只需观察一下各公司的文件格式及内容,便可大致知道其管理水平的高低。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部