精益生产质量控制的七种新工具

日期:2019-07-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产 精益管理 质量管理

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    在许多管理情境中,不是所有用于解决问题的数据都可用。新产品研发就是个例证。开发一种新产品的理想方式是先确认顾客需求,将这些需求转化成工程需求,再将工程需求转化成生产需求。为了提高生产力而开发新的制造方法也是同样的道理。两个例子中,必要的数据总是不可用——可用的数据常常只存在于相关人员脑中,以语言的形式表达而非以数字的形式表现。这种话语上的数据必须要转化为有意义的形式,这样才能制定出合理的决策。
    
    管理中,解决许多问题都会需要各部门人员间的协同。这里也会遇到这个问题:硬数据稀少,可用数据很可能太过主观。基于所有这些情况,有必要超出统计手段之外,使用一种设计手段去解决问题。精益管理里,设计手段中的“质量控制的七种新工具”(一般被称为“新七”)在产品质量改进、削减成本、新产品开发以及政策部署等领域被证明十分有效。如今,“新七”已成为经理、幕僚人员、工程师最有效的工具。
    
    设计手段是一种综合的系统手段,用来解决对细节特别关注的问题。
    
    设计手段的另外一个特色是涉及不同背景的人,这使其在解决跨部门和跨职能问题时十分有效。
    
    1.关系图(relations diagram)。此图将涉及许多因素的复杂情境中的关系持顺清晰,阐明各因素间的因果关系。
    
    2.KJ法(affinity diagram)。本质上是一种头脑风暴方法。以小组工作为基础,每个参与者写下自己的想法,再按照主题对想法进行分组和重新排列。
    
    3.树形图(tree diagram)。这是对职能分析价值工程理念的延伸。用于表示各目标和措施之间的相互关系。
    
    4.矩阵图(matrix diagram)。用这种格式阐明不同因素之间的关系。矩阵图经常用于将质量需求部署到对应的工程特征中,然后再部署到生产需求中。
    
    5.矩阵数据分析图(matrix data-analysis diagram)。在矩阵图不能提供充足的细节信息时会用到此图。这是“新七”中唯一种基于数据分析并给出数字结果的方法。
    
    6.PDPC(过程决策项目图)。这是过程决策项目表在运筹学中的应用。因为用于实现特定目标的实施项目经常不能按计划执行,还因为未预料到的进展很可能造成严重的后果,开发过程决策项目图不仅是为了得到最优的结论,同时可以避免出现意外。
    
    7.箭形图(arrow diagram)。常用于项目评估评审技术(PERT)以及关键路径法(CPM)中,用网络图表示实施一项计划的必要步骤。
    
    “新七”在与改进相关的活动中的应用将永无止境。尽管下面的清单列出了七种新工具在当今日本的主要应用领域,但这份清单绝对无法穷尽所有。不是每个项目中都会用到所有七种工具,而是会用到一个或多个,取决于项目的需求。
    
    质量控制的七种新工具的典型应用:
    
    削减成本与节约能源
    
    研发
    
    安全改进
    
    开发新技术
    
    竞争分析
    
    开发新产品
    
    质量保证系统改进
    
    改进分析与诊断技能
    
    污染预防
    
    生产进度安排
    
    销售管理
    
    生产管理
    
    市场信息分析
    
    生产力改进
    
    供应商管理
    
    引入自动化
    
    政策部署
    
    质量改进

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部