精益生产管理建立精益绩效管理系统的必要性

日期:2019-08-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    要增强员工绩效,就要激励与培养员工,使之符合企业目标。这需要非常了解员工的观念与行为之间的关系,还需要具备有效的绩效管理系统。根据我们的经验,精益生产管理运营系统需要管理架构的支持,而其中最弱的一环就是绩效管理系统。
    
    我们知道的一家企业对其绩效报告系统颇为得意,只要按一个按钮,该系统就能生成任何你想得到的报告。即便如此,运营绩效仍旧不佳,管理层意识到该系统并未提供他们需要的信息。这是因为系统所追踪的衡量指标与真正影响企业成本和质量的因素并不相关:即与每工时的生产力和每件成品的缺陷率水平无关。所幸这个问题很容易就能纠正,不过,这个例子仍表明,光靠着通报系统,可能让管理层误以为自己能追踪绩效。
    
    一家快餐公司以食物废弃量作为绩效标准,来评估和奖励快餐店经理。虽然这么一来,确实让经理更注重这个重要的成本动因,但顾客在点餐之后却要等候多时。因为考虑到健康与安全因素,预先烹调好的食物不能保存超过10分钟,所以快餐店经理完全依照顾客点餐来准备所有餐点,以避免出现浪费。公司选择的绩效标准固然确保了食物的新鲜度,但是顾客对于快餐店的期待绝不只限于此。
    
    在精益运营中,优秀的绩效管理系统绝不只是一堆五花八门的报告,或者追踪正确的衡量指标,而应该深入管理的核心。它不仅需要明确的系统界定——也就是要有正确的衡量指标,并以有效的追踪与报告流程IT工具以及与财务和其他系统的联系作为支持——而且还需要采取正确的方式来掌握每时、每班、每日、每月的绩效动态。此外,负责流程的作业员要能够知晓绩效的重要衡量指标,这样才能采取正确的步骤,在日常工作中创造出高绩效。
    
    精益绩效管理系统的建立包括以下几个步骤:设计系统、设定目标、监督日常活动、建立人事系统、设定个人目标以及管理个人绩效。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部