精益生产工位安全管理:编制工位安全管理表,实施动态管理

日期:2019-09-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    工位安全管理表单是整体安全管理在工位落实的具体体现,建议工位设置三张安全管理表单,分别是:工位安全地图、安全日历及隐患整改记录、安全点检表。
    
    综合考虑工位七大任务在现场管理表单的数量和工位填写工作量,表单的设置应综合考虑工作量与管控效果。
    
    1.工位安全地图
    
    依据海因里希法则,要防止事故的发生必须控制物的不安全状态和人的不安全行为。
    
    (1)包含的内容:现场定置;管控点(危险源)分布;管控点(危险源)对应的伤害类别;管控点(危险源)对应的防范措施。
    
    (2)编制方法:绘制工位定置图;由工位长(班组长)组织工位员工进行充分的危险源识别,确定危险源对应的伤害类别,同时制定相应的管控措施;将辨识出的危险源在定置图相应位置标出,不同伤害对应不同色彩(颜色管理),形成安全定置图;将危险源与管控措施制成表格,与安全定置图放入同一张纸,形成工位安全管理标准——工位安全定置图与防范点。
    
    2.安全点检表
    
    (1)包含的内容:现场危险源实际状态是否正常;各级管理者过程点检控制情况。
    
    (2)编制方法:以月为单位编制;点检项点对应“工位安全定置图与防范要点”中识别的危险源;确定各项点点检时间,建议按作业前、作业中、作业后划分,作业中、作业后点检的项点在作业完成后记录;明确各级管理者点检频次,并留出签字栏。

作者:博革咨询

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