精益制造丰田模式的14项原则十四:不断反思、持续改善

日期:2019-09-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    自丰田公司创办以来,我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念,在历经多年以后,我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源,这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫
 
    精益制造丰田模式的14项原则
 
    原则14:通过不断省思(日语是hansei,意指“反省”)与持续改善以成为一个学习型组织。
    
    ·在建立了稳定的流程后,运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因,并采取有效的对策。
    
    ·设计几乎不需要存货的流程,这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现,要求员工改进流程、去除浪费。
    
    ·制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度,以保护企业的知识库。
    
    ·使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后再制定避免相同错误再发生的对策。
    
    ·把最佳实务标准化,以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法。

作者:博革咨询


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