工厂生产车间如何做好6s管理？

　　6S管理有助于企业形象的提升，还可以提升员工的归属感，减少生产过程中的浪费，降低安全事故发生的可能性。整个工厂中生产车间的6S管理尤为重要，如果生产车间做好了6S管理，那么整个企业的6S管理就算成功了一大半。那么工厂生产车间如何做好6s管理？下文就一起来了解一下吧。

　　一、6S管理之整理

　　1、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

　　2、料架的物品摆放整齐。

　　3、通道畅通、整洁。

　　4、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

　　二、6S管理之整顿

　　1、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

　　2、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

　　3、车间各区域有6S责任区及责任人。

　　4、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

　　5、工具定位放置，定期保养。

　　三、6S管理之清扫

　　1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物。

　　2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

　　3、窗、墙壁、天花板干净整洁。

　　4、工具、机械、机台随时清理。

　　四、6S管理之清洁

　　1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

　　2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

　　3、对不符合的情况及时纠正。

　　4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

　　五、6S管理之素养

　　1、员工戴厂牌。

　　2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

　　3、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

　　4、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

　　5、员工工作精神饱满。

　　六、6S管理之安全

　　1、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟

　　2、重点危险区域有安全警示牌。

　　3、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

　　6S管理就是提升企业市场竞争力最有效的工具之一，不仅能美化环境，节约成本，提高效率，而且还能提高员工的素质，使企业管理进一步标准化，形成强大的执行力。如需了解更多6S管理的相关信息，可与博革取得联系，021-62373515 。上海博革专注企业咨询6s管理辅导，塑造一目了然的工作现场，欢迎您的来电咨询！