项目准备阶段高阶主管流程改造的展开
日期：2020-01-02 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 流程改造 精益生产 精益管理咨询
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全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
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高阶主管流程改造的展开：
1 需求分析
访问公司负责人确立公司目前遭遇之问题类型，如法令及政府政策之改变、或竞争者之策略变化，并确认公司目前的需要是求生存、预防落后、积极扩张。同时询问公司目前的市场状况，未来的目标及改造的期望。
2 建立共识及成立改造主导小组
透过当面研讨的方式，使高阶人员对企业流程改造有相同的看法：
a 透过资深管理之研讨，建立改革之共识
b 组成项目小组
c 建立改造运行规则
d 分析会受改造影响的部门
e 设定改造的目标及优先级
3 教育训练
透过教育培训使小组成员有相同的改造知识背景
训练的范围内容有;
a 流程之基本概念课程
b 顾客需求调查、绩效指针之选择与评估
c 流程分析及改造
d 组织与流程
e 信息策略及企业整体策略
f 改造计划拟定技巧等
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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（5）
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