企业实施看板管理的规则一

日期:2020-01-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  为了实施看板方式的目的一一准时生产,必须遵守下面的使用规则。

  看板管理的规则一:后工序必须在必需的时候,仅按必需的数量,从前工序领取必需的物品

  如果仅是生产部长,即使想往工厂引进看板方式,因为地位较低,可能这项规则也难以付诸实施。为了实行这个规则,公司的最高经营者必须让全体员工服从,还必须做出将迄今为止的生产、搬运、交货的流向完全逆转过来的重大决策。因为规则1必须对现有的生产方式进行全面变更,所以这个决定还会遇到非同一般的抵制这个规则,还件随着下面的附加规则

  ①如果没有看板,领取一概不能进行

  ②超过看板数量的领取一概不能进行;

  ③看板必须附在实物上。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部