企业精益生产转型升级的六大陷进与误区

日期:2020-01-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  陷阱一:转型升级就是转行

  有些人认为,既然转型升级,就说明传统产业没有希望了,属于要被淘汰的夕阳产业,转型升级要做的,就是寻找朝阳产业,要转行。其实不然,世界上没有绝对的夕阳产业,而是技术进步带来的产业升级,迫使传统的企业走向夕阳。互联网行业是新兴行业,具备新技术、高利润、高成长性,这些都是事实,但是工业、零售、能源、交通等这些实体行业是夕阳行业吗?不一定,可能用“稳定行业”这个词更合理一点。人们的吃穿住行,加上通信和娱乐这些都是基本需求,无论怎么变换形式,其需求本质不会变化,不会因夕阳而落山。

  同样是服装企业,意大利的Zara能够抓住行业的本质,通过系统的设计来缩短生产和交货时间,达到快速反应,取得了巨大的市场业绩。所以说传统产业通过管理、技术等方面的改造,仍可以变成现代产业。传统企业转型升级,不能只求成为“朝阳”。

  陷阱二:转型升级就是搞互联网

  “互联网+”是这几年的一个大话题,很多传统企业一说转型升级,马上想到的就是“互联网+”。的确,这些年中国互联网的快速发展,让整个商业与市场的格局发生了天翻地覆的变化。许多传统企业开始追求市场上流行的互联网转型,互联网思维、大数据等概念,不少传统企业的老板叫喊得甚至比互联网同行还要厉害。他们都是带着这种“互联网思维”投身到互联网化大潮之中,匆忙地让组织和员工在网上学习了几天之后,做个官网、开个微博和微信公众号,还有的进入电商平台,有的直接大搞B2B营销推广,有的搭建技术团队自主研发移动商城……他们以为这就是“互联网+”。结果折腾许久,投入了大量财力、物力、人力,却并未获得什么效果和收益。

  不可否认,互联网确实是一种先进的生产力,在宣传推广、销售、品牌建设等方面,比线下传统方式更高效。但从企业性质看,传统企业尤其是制造业,它们与互联网企业的差别还是很大的,互联网并不能帮助它们解决所有问题。

  从传统企业产品销售的角度看,互联网的功能也只是解决“酒香也怕巷子深”这个问题。但对销售来说,“酒香”是根本,如果酒不香,产品不好,互联网造成的负面影响只会比传统渠道更大。不少传统企业只看到了互联网更高效的一面,却忽略了互联网同时更具有杀伤力。而很多传统企业恰恰是忘记了产品为本的理念,忘记了要以客户为导向,用匠心把核心技术、产品质量、研发创新、供应链效率做到位才是根本。

  陷阱三:转型升级就是资本运作

  近些年,我国资本市场发展迅速,很多企业通过上市、并购等资本运作手段获得了大量资本,促进了企业的快速发展。因此,在资本的驱使下,有的企业看到资本运作赚钱快,便对做实业失去了兴趣和耐心,开始一门心思想赚快钱。有些没有责任感的资本,唯利是图的资本,甚至非法的资本严重扰乱实体经济的健康发展。各种网络非法交易,客观上助长了线上法外之地的滋生,有些实体经济企业经不起这种现象的诱惑,为了赚取快钱而进入自己不熟悉的行业,赶热浪,造概念。他们要么搞搞基金,要么玩玩收购,更有甚者,有的企业老板为了上市时让自己的商业模式更加符合资本市场兴趣,不惜卖掉自己的工厂、设备,以实现“轻资产”运营,最后,从一个实业家变成了只考虑如何圈钱的骗子。传统企业玩资本的结果往往就是偏离主业,不仅没有实现转型升级的目标,反而造成大量损失。

  客观讲,资本归根结底是一个工具,是一把双刃剑。资本运作是企业发展的一个过程。在资本市场快速发展的今天,传统企业要考虑的不仅仅是资本和资本运作本身,而是资本如何为我所用,资本运作如何帮助企业快速发展。成为资本的猎手还是资本的猎物,庆祝的心态还是庆功的心态,这些都决定了传统企业与资本结合的结果。

  陷阱四:转型升级就是玩模式

  在互联网、人工智能、大数据、信息化等技术的飞速发展之下,新模式、新概念层出不穷,对于商业模式的探讨更是成为现代企业绕不开的话题。太多的传统企业,被现象迷惑之后,不考虑自身的环境、团队、资源、资金、人才和创新智慧,被那些逃出升天的成功案例所迷醉,一见人就谈:我们要搞个自己的平台,再慢慢垄断这个行业;我们要打造某制造领域的阿里巴巴;也有些人一见到类似小米、三只松鼠、黄太吉的创新模式,就好高骛远、立马疯魔,整天想着马上可以圈到一大笔钱,马上就会有巨头来收购……但是,从实际情况看,这些企业的生产还没搞好、研发没几个人、管理还很粗放、人力资源还很初级,在这些问题都没解决的情况下,整天谈商业模式,是没有任何意义的,最后的结果只是异想天开。

  陷阱五:转型升级就是股权激励

  这几年,在转型升级的带动下,“股权激励”的概念非常火,网络上充斥着各种股权激励的培训广告,很多传统企业认为这是一个转型升级的好办法,甚至是唯一的办法,便开始在企业内部推行股权激励。股权激励本身没错,但是,在企业的领导者对企业发展没有方向时,寄望于别人,希望通过股权激励,让员工帮企业实现转型升级,以为把股权分给大家,就能解决企业发展问题了,这是有问题的。

  其实,股权激励只是人才激励的一种方式而已,除了股权激励,还有薪酬,还有绩效,还有培训、职业发展等,要想让人才充分发挥其潜力,需要将这些激励方式结合起来使用。否则,老板做股权激励的初心虽然是好的,但结果却难以兑现。

  陷阱六:转型升级就是“弯道超车”

  “弯道超车”本是赛车运动中的一个常见术语,意思是利用弯道超越对方。现在这一用语已被赋予新的内涵,广泛用于政治、经济和社会生活的各个领域。在很多人看来,“弯道超车”的意思可以理解成在同等条件下,找到一条捷径,直接赶超过去。

  弯道超车是在竞技超车时出现的,平常驾驶车在弯道和路口是不允许超车的。在竞技赛车当中,比如F1,在竞争对手实力差不多的情况下,几乎是不可能在直道上超车的,只有弯道才是超车的唯一机会。弯道超车在竞技赛车当中是非常高难度的超越对手的行为。

  确实,随着中国经济在这些年的快速发展,很多方面实现了对西方国家的追赶甚至超越,这是多年积累而来的质变,也需要合适的时机来实现。但很多传统企业受到“弯道超车”的影响,天天梦想着弯道超车,尽快实现转型升级,这种急功近利、追求速成的现象并不鲜见,结果也是可想而知。

作者:博革咨询

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