【精益管理】三个均衡化调整概念一

　　于是，如果用节拍时间制造所有的品种，每种产品都要用全部车种的平均节拍时间来制造，而每种产品的节拍时间在编排各种产品的顺序时考虑就可以了。在丰田汽车公司为了均衡生产面编排的顺序，就像图1那样。

　　图1 均衡生产

　　相对与此，图2那样的流转方法俗称“团子”生产（批量生产的意思）。如果用这种形式生产，各种产品不是按当天能够销售的平均速度生产，而是意味着按这条生产线固有的速度生产了。另外，其结果还造成所需要的各种零部件的交货量时而形成高峰、时而形成低谷，变得很不稳定。

　　图2 “团子”生产

　　但是，在这种“团子”生产中，在图5.4那样的情况下也进行日产水平的均衡化，这种方式在许多公司都得到了很好的实施。在一天向销售部门交一次产品、一天进一次所需要的零部件的公司，因为运用这种方式所需要的零部件交货量没有变化，所以不会发生问题，但是这种方式，不是与每时每刻都在销售的各种产品的平均销售速度同步进行生产，在丰田汽车公司，与每天中每时每刻的销售速度同步的均衡生产正在实现。

　　如果在采用“团子”生产的前提下使用看板方式，以时间为单位向协作厂家要求需要的零部件，每次领取时间里的领取量就会出现很大变化，从而给零部件厂造成麻烦。这样看板方式就成了“凶器”。如果供货时零部件的领取量不稳定，零部件厂必须准备大量的库存以便应对这种情况。

　　如上所述，均衡生产最基本的意义是：在当月里，用与各种产品的平均销售速度（例如，A品2分钟能卖一辆，B品4分钟能卖一辆，C品8分钟能一辆等)同步的速度生产每一件产品,也就是,与节拍时间同步生产产品的“产品销售构成比例的均衡化”。