供应链信息系统：零部件的运送方式
日期：2020-01-22 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
众所周知，为了应对由于使用看板频紧地领取零部件面增加了运送次数、增加了运输费用的情况，要采取巡回混载方式。但是，实际上从各零部件厂向丰田汽车公司的工厂供货的指定时间各自不同，特定零部件厂的各种零部件之间各自的供货时间也不一样，这样的话，就难于采取巡回混载的方式运输了。
于是，运输商采取了在丰田汽车公司与零部件厂之间设置仓库的方法。在丰田汽车公可附近有作为运输商集货中心的仓库，对于按一定的时间从丰田汽车公司工厂发出的看板，运输商从这个仓库里取出零部件，按定的时间单位供货。运输商仓库里的库存，也就是一两天的份额。
另一方面，运输商把看板带到各零部件厂，因为丰田汽车公司实现了均衡生产，对特定零部件厂各种零部件的领取、消费速度几乎不变，所以这样将中间仓库作为缓冲的运输方式不会出现障碍。
这里最重要的是，这个中间仓库里集中了从许多零部件厂运来的零部件。说起来就好像在河流的上游让从许多峡谷中同时流出来的消消细流汇聚在中途的水库里，这个水库储存着够一两天使用的水量，从水库里有一股粗大的水流按一定的时间向丰田汽车公司供水一样。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03