企业如何管理班组长队伍?

日期:2020-02-12 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  随着社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化,随着各种媒体特别是信息网络化的迅速发展,班组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强,影响班组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。

 

企业如何管理班组长队伍?



  要稳定班组长队伍,调动班组长工作的积极性、主动性和创造性,企业领导要加强与班组长的情感交流,对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决,暂时不能解决的说明原因,不能解决的做好解释工作”的原则,在班组建设过程中与班组长交朋友,实现“零距离”的人性化交流,并对有价值的合理化建议实施重奖,在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。

  在班组管理过程中实施资源挖掘机制,实施战略人力资源开发与管理重在人力资源的挖掘。为此企业可以实施企业内部班组长的合作与交流,注重优秀班组长人才的培养,优秀班组长人才的引进,优秀班组长人才的输出,在其班组长品牌扩张、经验辐射、模式推广等方面做文章,进一步盘活班组长资源,挖掘班组长潜能,提高班组长资源的利用率,从而增强班组长的责任意识。

  最后建立监督评价机制,实施优胜劣汰机制,造就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机制。在班组建设的过程中提高班组长工作责任心,光靠教育、引导是不够的,要在管理机制上做文章。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制,让班组长感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的,从而进一步提高班组长的工作责任心。

  为此,企业要对班组长队伍不断进行优化整合,创新班组长管理新模式,建立多机制、动态式、发展性评价体系;每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容,对班组长的品行和业绩每年做出全面正确的考核评价,实施优胜劣汰,建立班组长管理长效机制,在激发和调动班组长工作的积极性、主动性、创造性的同时增强工作的责任心。

  我们一直倡导“岗位靠竞争,收入凭奉献”的观念,就是要通过完善机制,发挥一种导向作用,让责任心强的班组长与责任心不强的班组长在收入上有所体现,责任心强的就应该得到认可与奖励,责任心强不强的就应该受到处罚,进一步增强安全工作责任心。

  同时,在支持班组长工作的同时,要给予班组长一定的管理空间,让他们自由发挥自己的才能,从而使班组长抛弃“老好人”思想,以强烈的责任意识大胆管理,使班组工作效率提高到一个新水平。

作者:博革咨询

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