精益生产持续改善的重点有哪些?

日期:2020-05-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲,指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。掌握持续改善的重点,能促进精益生产推行的成功。那么,精益生产持续改善的重点有哪些呢?博革精益生产咨询专家为大家介绍如下:

  一、明确精益生产持续改善的着眼点

  精益生产的着眼点有两个:问题的认定、目标的指引。

  精益生产改善是从问题认定开始。一旦认识清楚了,那就已经成功了一半。管理人员的工作之一,应当是要经常保持注视行动的现场,而且依据现场和现物的原则来认定问题,以此作为改善的出发点。

  为了能正确地了解和解决问题,首先必须收集及分析相关的资料,以确定问题的真相,使用统计技术可以帮助研究事物发展和变化的规律。没有确实的资料,就去尝试解决一个问题,与凭借感觉及预感是没什么两样的,这并不是科学或客观的方法,也不能真正彻底地实施改善。

  精益生产改善活动的目的在于从事改善,但是若每一位从事改善的人员,缺乏目标的指引,则改善的成效也有限。管理部门应设定明确的逐步升级的改善目标,以指引每一位员工,同时正确领导所有的改善活动,不断完善实现目标所必须依赖的组织、流程、标准、方法等,向既定目标迈进。真正具有改善成效的活动,是需要予以密切地督导推行的,从而以目标为导向实施改善,促进企业发展。

  二、遵循精益生产持续改善的步骤

  1、确定、测量和分析现状;

  2、建立改进目标;

  3、寻找可能的解决办法;

  4、评价这些解决办法;

  5、实施这些解决办法;

  6、测量、验证和分析实施的结果;

  7、将更改纳入文件;

  8、对结果进行评审,以确定进一步改进的必要性。

  三、掌握精益生产持续改善的两大工具

  促使现场能形成广泛的全面的持续改善,使改善的观念深入人心,让“改善”天经地义而且随处可见,提案改善活动和 QC 小组是两个简单而富有成效的活动。

  1、提案改善活动

  提案改善是属于“个人导向”改善活动的一种,鼓励员工多提建议,无论他们的建议有多小,管理阶层并不期望能从每一个提案中,获得巨额的经济利益,而是激发员工对现场改善的兴趣,让员工习惯于打破陈规,激励员工的参与热情来提高士气,发现、培养具有改善愈识及自律化的员工,创建优秀的企业文化。只有鼓励每一位员工发现问题、提出问题,并倡导他们勇于提案,分析问题,实施改进方案,才能真正解决问题,推动公司各方面的持续改进。

  2、QC小组活动(小团体活动)

  在工作现场的环境里,在公司内以非正式、自愿性质组成团体,去执行特定的工作任务,是一种“团队导向”的改善活动。小团体活动最普遍的形态就是质量圈,即 QC 小组,其成立的活动宗旨,不仅限于质量方面的课题,而且也包含了成本、安全及生产力方面的课题。

  持续改善的理念必须深深根植于现场管理的每一个管理者每一个员工心中,以持续改善的眼光时时看待现场的一切,包括人、机、料、法、环、信,包括 QCDMSS,以主动自发的精神发现问题,预防问题,使现场管理时时更新,使现场管理不再是被动的救火。

  扩展阅读:博革咨询是中国一家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。如需了解,可与我们取得联系。

  公司官网:http://www.biglss.com

  咨询热线:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部