制药生产间6S管理的必要性分析

日期:2020-06-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  6S管理在制药生产车间的应用可以在一定程度上提高制药生产工作的工作效率,提高制药企业的经济效益。具体表现在以下几个方面:

  1、制药生产车间6S管理中的整理管理能够防止生产车间妨碍物的堆放,比如长期不用的生产垃圾的处理工作等。

  2、整顿管理在制药生产车间的管理可以确保快速推确的找到物品的实际位置,节省工作时间。

  3、清扫管理能保证制药生产间环境卫生的清洁,做到谁使用的物品谁进行清理,使工作车间无灰尘无垃圾。

  4、清洁管理实现制药生产车间的公开化以及管理工作的透明化,保持明亮的车间现场。

  5、素养管理在制药生产车间的应用,有利于生产车间工作人员养成自觉遵守工作纪律以及团结合作的良好习惯,备好的职业素养。

  6、安全要素管理,通过增强制药生产车间的安全意识,落实安全隐患的及时处理,保证设施设备的正常运转,从根本上减少制药企业经济损失。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部