怎么样做好精益生产现场的管理者？

　　怎么样做好精益生产现场的管理者？这是需要每个做基层生产管理者都得时刻都思考的问题。博革精益咨询老师认为，人因思考而伟大。通过思考来结合自己工作中所掌握的专业知识技能，经验以及标准技巧。这样便能够在工作中发挥所长。如果你正在从事精益生产这方面的工作，那么以下的几点对你的工作提供一定帮助。

　　1、提高产品质量、维护员工关系

　　作为一个生产管理者，观念里需深入思考的是在保证产量有序进行的情况下，也需保证好的质量，生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量永远是第一的。因为如果告诉员工如果告诉员工质量第一，那么员工就会散漫，生产效率降低。我们需要做到的是产量和质量应该同进进行。

　　恰当的来处理和员工之间关系。作为生产管理者，在工作中必须有管理者的威严，只有这样才能在办事时有执行力，就事论事对事不对人的原则。另外在工作之余多心员工的生活方面，这样就可以跟员工融洽的上下级关系。

　　2、精益生产效率、明确奖罚分明

　　精益生产效率如何提高？生产管理者也需要在现场督促每个现场操作者不断地尝试，这是取决于每一个员工的度，这个过程都是需要改进的，不断地改进快速的实践和反应中领先，及时解决遇到的问题。

　　企业的良性循环应该是有奖有罚的分明制度，在规章制实行之前我们应该征求企业员工的意见，先听听员工的心声，等规章制度形成以后就不要轻易去改变，当然如有不合理的也需要再进一步调查然后再相对应的更改，遇到表现好的员工负责精益生产的现场管理者应该及时的表扬与实质性的奖励。遇到犯了错误或者表现不佳的员工也首先应该按照规章制度的条例来，惩罚之后作为现场管理者还应该告诉员工怎么样才能把工作做得更好，如何再不犯类似的错误，企业的每个员工都能遵守我们的规章制度。

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