化工厂6S管理的10个要点

日期:2020-06-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  目前大部分化工厂推行6S管理过程中虎头蛇尾,在工作连贯性和落实等方面存在较多问题,下文博革咨询给大家介绍一下化工厂6S管理的10个要点,一起来看看吧。

  化工厂6S管理的10个要点

  一、6S管理-依据使用频率决定放置场所

  1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置

  2、清楚什么物品,在哪里、有多少

  3、在需要的时候能立即找到需要的物品

  二、6S管理-划线定位,规定区域

  1、通道线

  2、斑马线

  3、止步线

  4、停放线

  5、隔离栏

  三、6S管理-调整位置,单向流动

  1、按工序顺序流动

  2、关键工序先行

  3、避免往复迂回运输

  4、先进先出

  四、6S管理-定置管理

  1、定置、箱、柜、框、桌、椅位置不动

  2、定位、周转箱车、工件、材料位置固定

  3、定量、不多不少、按规定数量盛放

  4、定点、货架上、箱柜内物品定点位置

  五、6S管理-行迹管理

  1、形迹管理,取之明白,归之了然

  2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。

  3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然

  4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位

  六、6S管理-四号定位,五五码放

  库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。

  七、6S管理-色彩管理

  直观透明

  主通道、暗红色

  废品区、大红色

  运输设施、桔黄色

  蒸气管道、大红色环

  八、6S管理-工具物料拿取方便

  1、愚巧化、改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作

  2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好

  3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好

  九、6S管理-看板管理

  让所有人一看就知道怎样做

  1、公示类、岗位职责、人员配置、安全规程

  2、作业类、工艺流程、交货   期限、生产进程

  3、设备类、平面布置、点检要求、维修计划

  4、品质类、质量统计、不良处理、成品等级

  十、6S管理-标示管理与目视管理

  1、标识、部门人员状态区位限位

  2、提示、指向警示流向音响

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作者:博革咨询

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