如何学习精益管理?

日期:2020-08-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  这是一个一直困扰精益管理学习者的问题,还将继续困扰……

  当然,我也有过这样的困扰,以为学习精益,就得把精益领域的书都看一遍,精益领域的牛人课程都听一遍,但其实我没有这样去做,因为我发现这样并不精益。

  对于精益爱好者和实践者,到底该学习精益的什么?可能每个人都有不同答案,博革精益咨询提供这几个方面供您参考。

  一、首先,学习精益管理的理念

  熟悉我的朋友都知道,我是一以贯之的提倡“精益理念放之四海而皆准”,精益的理念可以用到世间的每个角落。为什么这么说呢?

  任何思想浓缩并上升为理念后,其实就是一个普适性的东西,就好比物理学的几大定律就可以解释大千世界和浩瀚宇宙。

  世间的理念并不多,丰田的精益理念就算一个,体现了过程的“精”和结果的“益”。

  这不就是我们日常工作、生活、学习的所向和追求嘛,难道你不希望工作的效率和质量更高,结果更好?

  难道你生活不是追求过程更甜美,人生终点结果更好?难道你学习的目的不是追求更高效的过程和更好的学习效果?

  所以,理解、认同、学习丰田精益的理念,是我认为首当其冲的东西。

  二、其次,学习精益的原理原则

  原理原则是在理念之下的东西,它更加具体,是实现理念的路径。

  就好比企业的价值观一样,价值观就是企业实现其愿景和使命的路径,它基本确立了企业做事的原则。

  当然,对于每个人来讲,也需要有自己的价值观,这个很重要,也就是明确了你为人做事的原则。

  丰田之所以能够成功,支撑它的体系主要靠其背后的原理和原则。

  在杰弗里。莱克《丰田汽车案例》一书中就总结了“精益制造的14项管理原则”,

  如果还没看过的朋友,推荐你也看下,在看的过程中去品会一下,我们自己的企业还存在哪些缺失,又该如何去补。我想,这样结合自己的实际来学习,并且有思考,效果才会更好。

  三、再次,学习精益的工具

  工具层面的东西,就更加具体,是支撑原理原则的。比如我们周末要去爬山,怎么走?路径知道了,但如何爬上去?就需要我们专业的装备和工具。

  精益当然有很多工具,有大的TPS、TPM、TQM,也有小的5S,SMED,VisualManagement等,还有更小的,比如5S的整理怎么做?整顿如何弄?清扫是怎么操作的?等等。

  工具层面的东西,是目前大家学得最多的,各种培训、网课、书籍都有,应接不暇、参差不齐。

  我们一定要注意选择,在现在最不缺知识和信息的时代,选择是一项非常重要的能力,这其实就是判断能力。

  四、最后,学习精益的条件创造

  条件创造过程,可以理解为支撑工具的前提。

  就好比我们要用这些工具去爬山,但你要知道在什么情况下需要用哪种工具,不要为了用而用,也不能把工具用错地方,否则事倍功半。

  我们学习丰田,真正成功的企业不到1%,原因何在?

  很大程度就是没有真正理解工具的应用前提,只管先用上去,追求过程的短、平、快。但其实,我们要做这些改善之前,还需要准备很多东西,条件的条件创造好了,才能有良好的结果的结果。

  万事都有其缘由,大多数时候,我们只能看到事物的显现部分,也就是中间部分,更高的部分和更底层的东西我们往往忽略。

  就好比我们看到的高楼,地基有多深,我们看不到;楼顶是什么风景,我们没上去看过;更多的是从地面看到它的样子。

  学习精益,到底应该学什么?你清楚了吗?

  扩展阅读:博革精益生产咨询公司专业提供精益生产管理咨询服务。精益管理内容:精益生产培训,六西格玛质量管理改善,现场管理,tpm管理,工厂精益布局,vsm价值流图析,班组建设,精益物流供应链等企业管理咨询。

  如需了解,可与我们取得联系。

  公司官网:http://www.biglss.com

  咨询热线:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部