企业如何推行6S管理整顿？

　　企业如何推行6S管理整顿？博革精益公司介绍：6S管理推行整顿时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制定划分标准和规范，确定物品的名称并做好物品名称的标示；划分摆放区，制定摆放要求。

　　物品在整顿时首先要决定放置场所：6S管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。推行整顿的过程中应对物品放置的场所进行事先确定。使用胶带和隔板将物料架划分为若干过程中应对物品放置的场所进行事先确定。使用胶带和隔板将物料架划分为若干区域，这样使得每种零件的放置都有明确的区域，从而避免零件之间的混乱堆放。

　　在整顿初期，将整理后所腾出的棚架、橱柜、场所等空间进行重新规划使用，将最常用的东西放在最近身边的地方，不常用的东西可另换位置存放。对于场所的区分，可使用不同颜色的油漆和胶带来加以明确，如白色代表半成品，绿色代表合格品，红色代表不合格品。

　　在明确场地时还要注意以下问题：

　　1.以画线等明确区分通道和作业区域；

　　2.考虑搬运灵活性，切忌随意置放；

　　3.堆高限制高度，高度超过一定安全限度的叠放料架等物品，一般应防于易取用的墙边；

　　4.不良品箱要置于明显处（红色警示）；

　　5.不明物要马上处理；

　　6.堆高机、叉车要放下叉子；

　　7.油、甲苯等不能放于有火花的场所。危险物、有机物等，应在特定场所保管；

　　8.有时无法避免要将物品放于定位线外时，可竖起“暂放”牌，标明理由，放至何时，在其上注明。

　　其次要决定物品放置的方法：决定放置方法时不仅要考虑物品的用途、功能、形态、大小、重量、使用频率等因素，还要注意应以容易取放的原则为基础。对常用的物品，如一周内使用数次，或随时都要使用的物品要放在工作区内（如工作台边、流水线旁边、工具箱内），使之随时都能拿到，取放方便；对1-2个月才使用一次的物品，则放置于车间内，由管理员统一管理；对半年左右才使用一次的物品，则放置于厂仓库内。

　　在明确放置方法时要注意以下问题：

　　1.放置方法有放在架子上、箱子里、塑胶篮中、袋子里以及悬挂等方式；

　　2.放置时，尽可能便于物品先进先出；

　　3.尽量使用架子，立体储物，提高空间利用率；

　　4.集中放置同类物品；

　　5.长条物料横放，或束紧竖放；

　　6.危险场所应覆盖，或用栅栏隔离；

　　7.单一或少数不同物品避免集中放置，应个别分开定位；

　　8.架子、柜子内部要明显易见；

　　9.清扫器具以悬挂方式放置，并在其底部设置接水盘。

　　扩展阅读：上海博革咨询是一家专业的精益6S管理咨询培训机构，拥有完善成熟的6S管理培训课程体系及6S管理咨询技术，可进行工厂、办公室、车间、仓库、厂区、实验室、生产设备、食堂餐厅等企业所有区域提供精益6S现场管理咨询和班组6S培训，具有5000多家企业咨询培训经验，无论是专业技术还是服务规模上，在国内咨询行业中都拥有绝对优势。如需了解，可与我们取得联系。

　　公司官网：http://www.biglss.com

　　咨询热线：021-62373515、15721533189（微信同步）