精益生产项目启动大会流程
日期：2021-04-14 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
精益生产项目启动大会流程
目的：通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。
实施者：公司最高主管及咨询团队。
参与者：公司所有中层及以上主管，项目组成员，及相关模块成员。
实施时间：精益项目启动之初。
作 用：调动全员参与，明确责任分工，确定奖惩机制。
实施步骤：
一、启动准备
1.确定项目目标，分析目标差距；
2.挑选项目成员，成立项目小组；
3.根据目标差距，制定项目方案；
4.制定管理细则，确立奖罚办法；
5.会议人员召集，完成会议准备；
二、会议议程
1.公司精益负责人做会前发言；
2.咨询团队进行方案阐述，项目组成员宣誓；
3.公司领导宣导奖惩办法；
4.项目组成员与公司领导签署项目协议书；
作者：博革咨询原创
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03