家电集团5S管理案例

5S管理是来自于日本的一套现场管理方式，分为五个步骤，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，每个步骤的罗马语发音以S开头，因而简称为5S管理。5S管理的直接价值体现在...

精益生产资讯2612019-11-27

5S管理实施要点和实施难点

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界...

精益生产资讯2572019-11-27

5s管理的目的是什么？

　5s管理的目的是什么？通过对企业实施5S管理，让每一个员工都能够认识到5S的重要性，通过人为的改造环境，又让环境去影响人，让每一个员工自觉的成为企业的主人，最...

精益生产资讯2352019-11-27

5S管理有什么作用？

5S管理有什么作用？即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样...

精益生产资讯2762019-11-27

供应链库存管理Lead time的重要性

物料的Lead time在库存问题上也扮演着一个不可或缺的角色。Lead time设置如果不准确，可能导致缺料、急料发生，也直接影响库存。 那么Lead tim...

精益生产资讯4542019-11-27

供应链管理反思：采购三大原则

供应链管理 是很宽泛的概念，包含的东西也比较多，就单单说如何做好库存管理，从采购角度上来看，比较直接的方法就是采购把握好三大原则： 1. 不该进的物料不进。 2...

精益生产资讯4882019-11-27