TPM设备管理：什么是全寿命周期管理LCM？

在企业工厂里， 设备管理 人士一般都会有自己的专长，专注于某项技术的，专注于专项管理的。但是如果想要走的更远，做一个称职的设备管理人，我们更应该有的是对设备整个...

精益生产资讯4942019-07-02

控制计划的制作流程

（1）组织跨功能小组 跨功能小组的目标是制订高水平的控制计划。小组成员分别来自品质、技术、制造、工程、物控、营业等控制计划涉及到的部门。小组组长一般由技术部或品...

精益生产资讯2012019-07-01

详述生产计划的几大调控对象

在 精益管理 中，生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。 生产数量 生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值...

精益生产资讯2872019-07-01

精益生产管理生产计划的目的

生产计划的最大目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可不是这样。在打算做某事时，必须事先准备充分的资金。...

精益生产资讯3432019-07-01

日本崛起秘诀之改善永无止境

在日本，TQC或CWQC等概念帮助公司形成了过程导向的思维方式，并使公司开发出许多策略，确保所有组织层次内的人都能得到持续的改进。改善的策略传达了这样一种信息，...

精益生产资讯2572019-06-28

日本企业管理实践精髓：改善

改善的要义简单又直接：改善意味着改进。此外，改善意味着涉及所有人的持续不断的改进，既包括经理也包括工人。改善哲学认为，我们的生活方式--包括工作生活、社会生活以...

精益生产资讯2942019-06-28