某集团企业在精益企业阶段的工作方法

1.企业内部成功搭建高效化的 精益管理 协同平台； 2.以客户需求为导向，管控流程精益化，形成高效的管理链； 3.七大任务和六要素管理标准化，并在工位全面落地，...

精益生产资讯2312019-06-26

TPM活动与企业设备管理的关系

TPM活动强调全员、全过程、全系统的参与。全员强调的是从总经理到一线操作员工全体参与，全过程强调的是从客户需求信息的输入到企业生产管理活动到交付顾客满意产品的输...

精益生产资讯2372019-06-26

博革TPM设备管理：初始故障期的管理策略

tpm设备管理咨询 公司博革咨询认为，在设备初始故障期，有点像是设备的童年和幼年时期，常常会生病。一般而言，设备在购进、安装、调试、验收并交付生产之后，就进入了...

精益生产资讯3832019-06-26

什么是MRP（物料需求计划）？

MRP（物料需求计划）的含义 在库存管理方法中出现的订货量，其计算所依据的数值是平均消费速度。然而，如果构成最终产品的物料其订货量和 安全库存 与最终产品的生产...

精益生产资讯3262019-06-25

中车集团精益管理体系成功的启示

中车在实施 精益管理 的过程中，重视基础支撑，完善体制机制，突出评价激励的导向性作用，主要体现在各级领导的重视程度、专业人才的成长速度、考核评价体系及配套激励机...

精益生产资讯6042019-06-25

某集团精益体系在精益管理阶段的做法

一、建立精益管理制度体系，构建精益管理长效机制，打造高效化的 精益管理 协同平台； 二、各专业管理线以客户需求为导向，系统优化管控流程，固化模板和标准，形成管理...

精益生产资讯2012019-06-25