【精益管理】均衡生产的两个阶段

图1 丰田汽车均衡生产的结构 图1表示了均衡 生产 的两个阶段。第一阶段是适应年度中每个月的需求变化（月份适应），第二阶段是适应每个月中每天的需求变化（每日适应...

精益生产资讯1702020-01-21

【精益管理】三个均衡化调整概念二

但是，均衡生产还有另外一层意思，这是因为在同一条装配线上流的物品之间也会出现装配工时不一样的情况。在丰田汽车公司，把在同条生产线上流动的各种车的装配工时分开层次...

精益生产资讯1612020-01-21

【精益管理】三个均衡化调整概念一

于是，如果用节拍时间制造所有的品种，每种产品都要用全部车种的平均节拍时间来制造，而每种产品的节拍时间在编排各种产品的顺序时考虑就可以了。在丰田汽车公司为了均衡 ...

精益生产资讯1692020-01-21

【精益管理】按品种的数量均衡

我们研究一下总量均衡派生出来的概念一一按品种的数量均衡。 例如，在花冠车中，根据车身型式（轿车、硬顶车、货车等）、发动机排气量、品级、变速方法等的组合有数千种款...

精益生产资讯2392020-01-21

【精益管理】怎样充分使用剩余劳动力呢？

怎样充分使用剩余劳动力呢？当需求减少的时候，虽然适应这种情况一直是比较困难的，但是总能采取相应的措施。在零部件制造工序，通过解雇临时工，就可以让一名作业人员操作...

精益生产资讯2082020-01-21

【精益管理】如何应对需求的增加呢？

有关川崎重工摩托车装配 生产 线的中的人员配置表，表示着需求变化的高峰月3月份的人员配置。虽然生产计划表从1日到15日大体每天为250辆，但是从16日到31日却...

精益生产资讯2202020-01-21