精益生产管理中的持续改善架构

精益生产管理 持续改善架构实际上是什么样的呢？在设计中要考虑三个主要因素： 组织结构与规模：需要多少人来提供必需的支持？其中哪些人最好分散在工厂，哪些人最好集中...

精益生产资讯2052019-08-14

精益生产管理：持续改善架构

若缺乏持续改善（continuous improvement,CI)的能力， 精益生产 运营无法长久保持精益。无法持续改善的组织，将不能适应客户需求的变化以及成...

精益生产资讯2962019-08-14

六西格玛管理项目中的高层领导与倡导者

高层领导 高层领导是推行 六西格玛管理 获得成功的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。 倡导者 倡导...

六西格玛资讯2452019-08-14

精益生产管理：一流现场的“五化”标准

部分中国企业，例如以海尔为代表的企业，早就认识到现场管理的重要性，他们成为中国制造企业提升生产管理、现场管理的样板，他们早已推行了6S（5S+1S；1S=Saf...

精益生产资讯2992019-08-14

精益生产设备管理：做好“五定三过滤”

五定是指定点、定质、定量、定期、定人。 1.定点： 确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。 润滑的定点工作具体是指： （1）设备的...

精益生产资讯2882019-08-14

六西格玛设计DFSS中的IDDOV流程是什么？

IDDOV流程是由美国的质量管理专家乔杜里（S.Chowdhury)提出的，即识别（identify),界定（define),开发（develop),优化（op...

六西格玛资讯16102019-08-13