六西格玛管理作为突破性组织战略的意义

在过去的许多年里， 六西格玛 仅仅被视作一个统计学上的概念或是一种过程改进工具，用来帮助改进制造过程，减少产品缺陷。在通用电气公司，六西格玛已经演变为一种应对动...

六西格玛资讯3002019-08-08

企业实施5s管理的目标与优势

为什么要实施5S呢？ 实施 5S管理 的所带来的效果也是数不胜数的。 1.创造舒适的办公环境 没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说，都...

精益生产资讯1542019-08-07

六西格玛战略部署：平衡计分卡

《孙子兵法》说：上下同欲者胜。组织要做到上下同欲，一是仰仗强有力的组织文化，二是有赖于以关键绩效指标系统为经络的战略部署过程。战略部署过程是一个复杂的系统工程，...

六西格玛资讯2342019-08-07

【公司动态】博革六西格玛绿带公开课圆满结束！

不知不觉，博革六西格玛绿带公开课迎来了最后一期：第三期（8.2-8.4共三天），也是激动人心的一期，因为最后一天考试要来了！ 老师用思路导图的方式，进行复习。 ...

公司动态3232019-08-07

精益运营系统：尽可能在靠近异常发生点处发现并消除异常

精益运营体系的最后一个原则与质量管理有关。在丰田汽车工厂中，装配线员工若发现无法在正常工作周期内解决的问题，则有权停下整条生产线。在这种资本密集度极高的环境中，...

精益生产资讯2852019-08-06

精益运营系统：以标准化运营打下弹性的基础

有人认为精益是一种高度标准化的工作方式，把员工看成机器里的齿轮，不适合特别复杂或波动的作业。这是种常见的错误认识。正好相反，正确的看法是， 标准化 是为实现真正...

精益生产资讯2612019-08-06