TPM设备管理的四大核心价值

1、创造企业利润的手段 企业不是因为没事干而推行TPM，TPM不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。 TPM管理 就是企业创造利润的手段，也...

精益生产资讯3032019-06-14

品管部门的整体职责与功能

企业设立品管组织，就要赋于其相应的品质控制权力，并利用品管统计技术来研究、改善企业品质关况，同时达成各职能部门对品质重要性的认识，摒除品质是品管部门要做的事的不...

精益生产资讯2502019-06-14

实施6sigma管理的两大重要条件

6sigma管理是一个不断改善的过程。在其标准下，企业永不间断地寻求质量的提高和质量的稳定，而没有终点。在这个过程中，企业要借助于不同的辅助分析工具使6sigm...

六西格玛资讯3402019-06-13

中质协绿带、黑带考试注册中的常见问题

注意：六西格玛绿带考试、注册，取得资格证书都是在中国质量协会官网（http://www.caq.org.cn/）上进行。培训、咨询机构仅颁发培训证书，只不过目前...

六西格玛资讯5412019-06-13

企业1到6个西格玛的水平分别意味着什么？

6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西...

六西格玛资讯17872019-06-13

现场6S管理与TPM管理的关系

很多企业将5S、6S管理与TPM管理结合起来。那么，6s管理与TPM管理有什么关系呢？ 一、TPM管理 企业推行TPM管理，TPM管理对企业有什么的影响呢？ T...

精益生产资讯3092019-06-13