班组长与员工相处的四大法则

很多班组长都有一个比较头痛的问题：员工很难管。此时 班组长 要从自身出发，检查自己是否有问题，掌握与员工相处的四大法则： 南风法则 即带着感情管理，这样的班组氛...

精益生产资讯7692019-06-10

班组长管理的能力开发

1.学习能力 班组长要意识到学习的价值，进行主动学习，这既与能力需求有关，也与人的性格有关。现在生活节奏很快，人们很难抽出时间进行系统学习，不妨利用一些顺便时间...

精益生产资讯2392019-06-10

【公司动态】某企业精细现场管理5S国际交流活动

该企业于1896年在瑞典成立，2000年曾一度更名，2013年公司名称回归，是全球为数不多的钎焊式热交换器轧制铝材生产厂家。如今，该公司在所处领域占据约20%市...

公司动态3752019-06-10

石油化工行业与六西格玛管理咨询

石油化工行业效益最大化是资源利用率的最重要的评判指标，石油化工行业的利润空间日益狭窄，管理上迫切要求再上新台阶。石炼化公司开展六西格玛项目后，效益有了明显提升，...

六西格玛资讯2612019-06-06

班组长的正确心态

心态是指人的心理状态，好的心态可以提升员工的工作效率，使员工的思维活跃、灵感迸发。据统计，人在积极心态下比消极心态下的工作效率高6%。心态除了可以影响人的行为之...

精益生产资讯1782019-06-06

班组建设的目标

在绩效考核中，一个重要的内容就是目标管理。 1.建立目标的过程 班组建立目标的过程就是PDCA。其中P（plan）就是制定计划，明确班组工作的目的和方向；D（d...

精益生产资讯2502019-06-06