班组长能力提升之“三会”：会写

班组长能力提升：做好班组的专业化工作，必须做到三会，即会说、会写、会做。那么，这三会具体是什么呢？ 会写：数据化，数据有效利用分析工作情况。 （1）会写工作计划...

精益生产资讯3422019-01-30

班组长能力提升之“三会”：会说

班组长能力提升 ：做好班组的专业化工作，必须做到三会，即会说、会写、会做。那么，这三会具体是什么呢？ 会说：有条理，突出重点，一针见血 （1）开班组会议时会说。...

精益生产资讯2632019-01-30

六西格玛管理中的激励政策应该如何制定？

按国外的经验和惯例，黑带都为全职六西格玛人员，但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段，MTCN都为兼职人员，故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策，以促进六西格...

六西格玛资讯3292019-01-29

精益生产中生产布局如何实现清流化？

为什么生产布局要实现清流化？ 在国内很多企业的制造流程中，存在实物流长、中间在制品库存高、对瓶颈工序的管理薄弱等诸多问题，导致企业资金积压、设备成本高昂的严重后...

精益生产资讯3362019-01-29

JIT中常见的三种生产布局方式

在制造过程中，不同的工厂可能采取不同的 生产布局方式 ，常见的有以下几种： 1.集群导向布局 集群导向布局是将加工工艺相似的产品或设备全部摆放在一个区域内，集中...

精益生产资讯6042019-01-29

实施6σ的好处：六西格玛管理的五大优点

实施6管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面： （一）能够提升企业管理的能力 6管理 以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论...

六西格玛资讯3082019-01-28