实行精益生产是建立精益企业的基本要求

从 价值流 的概念可知，精益企业是一个企业群体，由若干个法律上相互独立和自主经营、但又同处于某类产品价值创造过程上下各环节，在生产、供应、销售等方面相互联系和相...

精益生产资讯3682019-01-02

6西格玛管理的常用工具之Kano模型

Kano模型是什么？ 日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量：理所当然质量、期望质量和魅力质量。 A：理所当然质量。当其特性不...

六西格玛资讯3482018-12-29

精益企业的基础：精益生产

1990年，以美国MIT学者詹姆斯、丹尼尔为首的研究小组在全面研究了日本丰田生产方式并系统总结了该方式在其它国家应用情况的基础上，提出了一种新的生产管理理论 精...

精益生产资讯2542018-12-29

精益供应链之供应商的管理

供应商的管理 在集中采购的前提下，可以给毎一家供应商分配较多的精力进行精细化管理，譬如按质量、成本、按时交货率、服务等项目设立指标紧盯其达成率。进一步如果自身管...

精益生产资讯2172018-12-29

6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析

六西格玛管理 常用工具系列：FMEA和FTA分析 故障模式与影响分析（FMEA）和故障树分析（FTA）均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成...

六西格玛资讯3602018-12-28

精益供应链的落地：供应商的选择

中小厂商在供应商的选择上是比较尴尬的大的供应商不一定会理你，即使勉强答应供货了因为采购量小供应的优先级也是排在最后面。小的供应商品质又不稳定。即便如此，为了完成...

精益生产资讯3362018-12-28