六西格玛管理咨询项目推进成功要素
日期：2017-03-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 六西格玛管理
1. 六西格玛推进组织
a） 六西格玛管理成功推进实施的重要保证就是运转良好的组织结构。博革根据客户的情况，特制定组织结构。
b） 本组织结构图主要体现关键组织的关键角色。分为三种，即管理监控层；协调推进层，以及项目实施层。
c） 六西格玛需要有专门的人才专注于企业变革管理，以及方法论、工具的研究，在企业中指导应用并取得效益。
2. 六西格玛项目管理
2.1项目运营流程以及管控重点
从选项工作开始到项目结案管理，把管理重点放在了与企业战略的结合、数据的真实性、过程把控以及方案的落实及落地上。
a）项目运营目标：
①解决难题，降低成本
②创新文化，无边界沟通
③提高满意度，提升核心竞争力
④培养核心人才，储备干部
b）管理核心要点：
①紧密结合企业战略
②倡导者审批，财务部确认
③过程节点严格控制
④方案落实、落地
c）项目运营流程：
①项目选择——②项目注册——③项目辅导——④项目变更申请——⑤项目完成报告⑥典型案例——⑦项目抽查——⑧指标跟踪
2.2项目运营全流程管理办法
建立客户特色的项目运营全流程管理办法，包含以下：
项目选择管理办法、项目组织管理办法、项目注册管理办法、项目风险控制管理办法、项目辅导管理办法（内部）、项目辅导管理办法（外部）、项目看板管理办法、项目抽查管理办法、项目进度管理办法、公司级巡查管理办法、项目质量管理办法、项目组沟通管理办法、项目变更管理办法、项目最佳实践管理办法、项目结案管理办法、项目生命周期管理办法。
3. 六西格玛培训管理
3.1六西格玛培训全流程管理
从项目选择开始，培训贯穿于项目实施各个节点，作为项目成功实施的必要而坚实的支撑，企业需要快速搭建完善的内部培训体系，培养出企业需要的专业人才并合理配置岗位，将六西格玛理念渗透至日常工作
a）培训运营目标：
①培养独立培训能力，搭建内部培训体系
②快速培养专业人才，基于数据决策工作
③合理配置人才岗位，全面渗透日常工作
b）管理核心要点：
①关联企业战略，培养核心人才
②培训目的明确，培训模式统一
③严格过程管控，搭建内部体系
c）项目运营流程：
①项目选择——②人员信息——③培训计划——④出勤管理——⑤试题库——⑥培训结果——⑦项目实施——⑧讲师培养
3.2六西格玛培训管理办法
建立客户特色的六西格玛培训管理办法，包含以下：
①培训课程体系管理办法
②参培资格审核管理办法
③培训满意度管理办法
④内部教材开发及管理办法
⑤考试题库管理办法
⑥内部讲师培养及管理办法
4. 六西格玛沟通管理
4.1六西格玛沟通管理机制相关办法建立
建立客户特色的六西格玛沟通管理机制，包含以下：
①项目启动会管理办法
②项目中期评审管理办法
③项目结案评审管理办法
④项目月度调动会议管理办法
⑤现场巡查会议管理办法
⑥项目组日清会议管理办法
⑦咨询机构协调管理办法
4.2对咨询机构的协调管理办法-培训效果
a）培训前：
培训计划、考卷准备、资源准备
b）培训实施：
现场监督、考试监考、过程记录
c）培训后：
效果调查、成绩分析、出勤分析
d）汇总分析改善：
问题汇总、改进建议、下次跟进
4.3对咨询机构的协调管理办法-项目辅导
a）辅导前：
辅导计划、报告准备、问题准备
b）辅导中：
项目沟通、问题咨询、建议记录
c）辅导后：
效果调查、评价结果、改进建议
d）汇总分析改善：
问题汇总、改进建议、下次跟进
5. 六西格玛考核激励
5.1六西格玛考评与激励机制
一般来讲对六西格玛推进过程中考核与激励的对象共有三种：组织、项目和个人。
a）优秀组织：
领导资源支持、推进组织构建、项目完成情况、评价与激励、领导参与情况
b）优秀项目：
项目目标达成、项目收益、报告逻辑性、推广示范作用、项目指标提高率、工具技术应用
c）辅导后：
项目实施、项目辅导、项目评审、培训、日常应用、教材开发
5.2六西格玛考评与激励办法
①推进办考核与激励办法
②职能部考核与激励办法
③项目组考核与激励办法
④优秀项目组长选拔标准及激励办法
⑤黑带、绿带资格认证管理办法
⑥项目审计管理办法
a） 六西格玛管理成功推进实施的重要保证就是运转良好的组织结构。博革根据客户的情况，特制定组织结构。
b） 本组织结构图主要体现关键组织的关键角色。分为三种，即管理监控层；协调推进层，以及项目实施层。
c） 六西格玛需要有专门的人才专注于企业变革管理，以及方法论、工具的研究，在企业中指导应用并取得效益。
2.1项目运营流程以及管控重点
从选项工作开始到项目结案管理，把管理重点放在了与企业战略的结合、数据的真实性、过程把控以及方案的落实及落地上。
a）项目运营目标：
①解决难题，降低成本
②创新文化，无边界沟通
③提高满意度，提升核心竞争力
④培养核心人才，储备干部
b）管理核心要点：
①紧密结合企业战略
②倡导者审批，财务部确认
③过程节点严格控制
④方案落实、落地
c）项目运营流程：
①项目选择——②项目注册——③项目辅导——④项目变更申请——⑤项目完成报告⑥典型案例——⑦项目抽查——⑧指标跟踪
2.2项目运营全流程管理办法
建立客户特色的项目运营全流程管理办法，包含以下：
项目选择管理办法、项目组织管理办法、项目注册管理办法、项目风险控制管理办法、项目辅导管理办法（内部）、项目辅导管理办法（外部）、项目看板管理办法、项目抽查管理办法、项目进度管理办法、公司级巡查管理办法、项目质量管理办法、项目组沟通管理办法、项目变更管理办法、项目最佳实践管理办法、项目结案管理办法、项目生命周期管理办法。
3. 六西格玛培训管理
3.1六西格玛培训全流程管理
从项目选择开始，培训贯穿于项目实施各个节点，作为项目成功实施的必要而坚实的支撑，企业需要快速搭建完善的内部培训体系，培养出企业需要的专业人才并合理配置岗位，将六西格玛理念渗透至日常工作
a）培训运营目标：
①培养独立培训能力，搭建内部培训体系
②快速培养专业人才，基于数据决策工作
③合理配置人才岗位，全面渗透日常工作
b）管理核心要点：
①关联企业战略，培养核心人才
②培训目的明确，培训模式统一
③严格过程管控，搭建内部体系
c）项目运营流程：
①项目选择——②人员信息——③培训计划——④出勤管理——⑤试题库——⑥培训结果——⑦项目实施——⑧讲师培养
3.2六西格玛培训管理办法
建立客户特色的六西格玛培训管理办法，包含以下：
①培训课程体系管理办法
②参培资格审核管理办法
③培训满意度管理办法
④内部教材开发及管理办法
⑤考试题库管理办法
⑥内部讲师培养及管理办法
4. 六西格玛沟通管理
4.1六西格玛沟通管理机制相关办法建立
建立客户特色的六西格玛沟通管理机制，包含以下：
①项目启动会管理办法
②项目中期评审管理办法
③项目结案评审管理办法
④项目月度调动会议管理办法
⑤现场巡查会议管理办法
⑥项目组日清会议管理办法
⑦咨询机构协调管理办法
4.2对咨询机构的协调管理办法-培训效果
a）培训前：
培训计划、考卷准备、资源准备
b）培训实施：
现场监督、考试监考、过程记录
c）培训后：
效果调查、成绩分析、出勤分析
d）汇总分析改善：
问题汇总、改进建议、下次跟进
4.3对咨询机构的协调管理办法-项目辅导
a）辅导前：
辅导计划、报告准备、问题准备
b）辅导中：
项目沟通、问题咨询、建议记录
c）辅导后：
效果调查、评价结果、改进建议
d）汇总分析改善：
问题汇总、改进建议、下次跟进
5. 六西格玛考核激励
5.1六西格玛考评与激励机制
一般来讲对六西格玛推进过程中考核与激励的对象共有三种：组织、项目和个人。
a）优秀组织：
领导资源支持、推进组织构建、项目完成情况、评价与激励、领导参与情况
b）优秀项目：
项目目标达成、项目收益、报告逻辑性、推广示范作用、项目指标提高率、工具技术应用
c）辅导后：
项目实施、项目辅导、项目评审、培训、日常应用、教材开发
5.2六西格玛考评与激励办法
①推进办考核与激励办法
②职能部考核与激励办法
③项目组考核与激励办法
④优秀项目组长选拔标准及激励办法
⑤黑带、绿带资格认证管理办法
⑥项目审计管理办法
作者：博革咨询
