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博革咨询【精益管理实战系列培训】课程介绍

    持续性:在精益管理的导入阶段需要导入精益实战培训,并且要持续进行,形成公司的轮训制度;每次培训结束之后需制定下步的工作计划,使精益实战培训闭环。

    主题性:每次培训会根据企业的需求选择不同的主题,包含但不限于:现场5S、TPM、标准作业、六源改善、质量改善、快速切换、产线平衡、工位布置、浪费识别与改善、QC/IE工具应用等

    实战性:在课程中,培训老师不但讲解理论知识,而且还去现场进行落地指导,使精益工具在现场能得到快速应用。

    成果性:根据不同的主题,每次的培训有明确的成果输出;各培训小组需要对成果进行展示,并评选出最有价值的团队和个人。

    全员性:公司的中高层领导、相关部门需给予资源上的支持,培训倡导者需参加开课仪式和课程总结;培训小组成员需带领员工一起改善,形成合员参与的精益氛围。


博革咨询对TPM的理解 【 Total  Productive  Maintenance ,全面生产性维护】



精益TPM实战培训课程介绍

    精益TPM实战培训是以全员生产性维护TPM管理为主题的精益实战培训。该培训分为三个阶段,通过【诊断取景+行业案例讲解+现场实战+培训后跟踪服务+认证】的实战培训模式,使学员能系统地学习TPM的理论知识,并迅速地应用在实际工作中,使其对TPM管理 工作产生认同感。


【1.培训前】现状诊断取景

培训顾问在培训前,对现场5S问题点进行诊断取景,使培训讲解时更具有针对性,以解决现场的突出问题。


【2.培训中】以拓展+理论+现场+反省的精益实战培训模式

通过高强度的训练模式,让现场管理者/一线员工体会精益管理



拓展训练

博革独创精益操训练,让肢体记住精益思想

理论培训

案例讲解+研讨+演练,让学员记忆深刻



现场辅导

将学习到的理论知识,迅速应用于现场改善


精益TPM实战培训部分成果输出


精益TPM实战培训部分成果输出


总结反省

复盘当天的知识点和改善点,评选优秀学员


【培训后】资格认证

培训顾问根据学员的理论成绩和改善成果进行评分,并颁发培训合格证书


第一天培训

精益TPM管理(六源、三现地图、OPL)

第二天培训

精益TPM管理(know-why、OEE)









Boge Advantages

为什么要选择博革

 

  • 1

    50大

    中国管理机构

    ·20年行业积累行业好评率高的机构

    ·中企联推荐中国管理咨询机构50大

    ·中国制造2025编制参与单位

    ·央企“精益班组诊断基层行”机构

    ·中日韩中小企促进会指定专家机构

    ·中国质量协会(CAQ)会员单位

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    100+

    专家咨询顾问

    · 硕土、博士学位以上人员18名

    · 在企业担任高管经理人员26名

    · 世界500强工作经验人员42名

    · 发表或出版专业书籍人员2名

    · 在制造业工作经验平均为8年

    · 咨询行业工作经验平均为6年

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    10倍+

    ROI投入回报率

    · 近5年平均年化收益为2.7亿

    · 近5年每年服务客户为50家

    · 近5年每年培训人次为6千人

    · 近5年项目续签率为80%以上

    · 近5年项目目标达成率为90%

    · 一家客户持续服务平均为3年

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    客户至上

    全新服务

    · 见效快、易复制、结果为导向

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    · 轻松在线服务、快速答疑

    · 第一时间拜访、定制化方案

    · 专属项目经理、全程跟进服务

    · 项目结案后、持续性售后服务

Boge Advantages

经典案例

 

目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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