金属包装制罐企业5S管理案例

日期:2018-10-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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     宝钢金属集团是是宝钢集团多元业务板块之一,业务涵盖工业气体、金属包装、金属制品、汽车贸易与服务等。

    2011年为宝钢金属集团的系统创新部、金属包装营运中心、宝钢钢构营运中心、宝钢气体营运中心、汽车零部件营运中心提供精益六西格玛咨询服务,培养了30多名精益六西格玛黑带,完成了12个黑带项目,共创造了1300万的财务收益。主要的项目有“降低径轴向超差报废率”、“建立烟台宝钢车轮供应链管控流程”“降低工厂制造系统的用电成本 ”“建立质量成本核算体系 ”

    2012年为宝钢金属下属的所有企业的工厂厂长进行了为精益现场管理系列培训和现场辅导

    2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位,以精益理念为核心,利用全面可视化的各类工具,对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善,并制订了《宝钢金属全面可视化手册》供客户实施。

      基础设施

基础设施5S管理


    出入通道

出入通道5S管理


    作业目视

作业5S管理


    设备可视化管理标签标准

设备可视化管理标签标准


    工具器具可视化标准

工具器具可视化标准


    办公室可视化标准

办公室可视化标准


    安全可视化标准

安全可视化标准


    可视化管理看板

可视化管理看板


    建立可视化标准管理体系

可视化标准管理体系


    星级工厂可视化管理手册

可视化管理手册

作者:博革咨询


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