精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

一、班组长工作的日、周、月；二、质量工作的“三检三对”“一分析”；三、开展技术创新活动指标；四、规范生产的班前、班中、班后；五、技术互助的“三个必帮”；六、...

客户定制产品按单生产的困境及脱困办法困境：交期短于生产周期。解决方法：材料类别缩减，以减少备料的风险和数量；零件的通用化、设计的模块化；以达到半成品按预...

生产计划管理的原则 1按需生产，只生产顾客需要的产品、需要的数量、需要的时间。 2均衡化生产，总量均衡、产品线（品种）均衡、工序负荷均衡。 3指令的统一性...

很多企业忙于建立目视化管理系统，觉得美观就行，实际上这会导致视觉上的混乱，而对帮助工人或管理人员改善工作方式，不会起到一点作用。如果在打造良好的基础...

预防保全方法相对于传统的设备保全方法来讲，毕竟是完全不同的方法，涉及到思想观念的变革和工作习惯的改变，困难和阻力是肯定存在的。...

6S管理中，最后一个S，是安全。什么是KTY?企业又该如何开展KTY呢？ KYT活动是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织...