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价值流管理(下)—众望所归

日期:2017-03-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 价值流管理 价值流图

  价值流图只是一个工具,只有将价值流图中总结出来的问题点进行改善,那才是价值流管理的真正意义所在,以实现众望所归。本篇博革咨询将重点介绍如何制定、实施价值流的改善计划,并为精益价值流提供实施指南。

  一、分步实施

  价值流涵盖工厂从“门到门”的整个流程,而不限于某一个加工区。因此,很难大短时间内实现所有的未来状态。价值流经理应该考虑整个实施计划,分为几个步骤来完成。

  实现未来状态相当关键的一点,不要将改善价值流看成一系列独立的工艺改善,而应该视为如何把一个产品系列的流程连接起来的过程,为了完成这项任务,可以考虑采用“价值流环”。

  ①定拍环:包括从顾客到定拍工序的物料流和信息流。

  ②其他环:在定拍环的上游,还有其他物料流和信息流组成的环。
价值流管理环

  二、价值流计划

  未来状态图就是工厂的发展方向,现在需要拟定一个计划,包括:

  ①每个计划完成的时间

  ②可衡量的目标

  ③明显示的检查点(包含实施的期限及指定的检查人)

  价值流这么多条改善,哪个步骤应该放在第一位呢?工艺改善、连续流、拉动系统还是均衡生产?在某种程度上这些都需要同步进行,但我们发现从连续流入手最合适,因为它可以带动工艺之间的改善。一旦实施未来状态的顺序决定了,价值流经理需要将这些步骤,纳入价值流计划中。
价值流管理改善计划


  三、价值流评审

  为了使价值流计划能够顺利落实,价值流经理应该评审每一个步骤是否达成,并记录。在评审之前,公司应该制定一个规则:没有完成价值流改善行动计划将会面临什么样的考核。当大家都明白这个规则了,价值流图就会起到“交流沟通”的作用了。

  有效评审的关键在于如何“处理例外”。换句话说,评审的要点不仅关注已完成的项目,更应该放在滞后或未完成的项目上。当执行偏离计划时,必须追踪到底,为断尝试,找出新的解决方案。

  价值流评审时,必须在现场进行,沿着价值流边走边看,并进行记录。
价值流评审

  四、领导作用

  价值流的改善是管理层的责任,未来的精益蓝图,需要管理层亲自领导实施,不要委任他人,届时可以参考以下方法:

  ①努力消除过量生产的浪费;

  ②相信你的工厂可以成功实施精益,能够接受失败和教训;

  ③管理层要下功夫学习精益思想,直到可以教导别人;

  ④价值流经理要使领导和员工都按程序做事;

  ⑤培养精益专家,帮助价值流经理发现浪费;

  ⑥创建一套新的绩效评估方法。

  从现状转变的未来状态循环是没有止境的,也是每家企业工作的重心。如果企业不认真进行改善,那么永远是“纸上谈兵”;只有不断地学习和改善,我们的精益之路才能够“所向披靡”;在精益实施过程中,每个人都扮演着重要的角色,使顾客满意而从中受益才是“众望所归”。

作者:博革咨询


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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