六西格玛推进:提高企业高层管理者的执行力

日期:2019-04-10 / 人气: / 来源:互联网

    企业战略正确不能保证企业成功,成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业实施六西格玛战略,不只是对产品质量的改进,还涉及到企业流程的改进,甚至企业架构。企业文化的变革,这些都需要高层管理者的执行力作为源动力,需要他们持续的支持和热情,否则,六西格玛管理战略实施是不可能获得完全成功的。提高企业的执行力就要求高层管理者常抓不懈,对政策的执行始终如一,并且要有严格而合理的管理制度作为保证。
 
    纵观成功实施六西格玛的企业,他们的成功无不折射出高层管理者执行力的作用。通用电气(GE)公司,在1996年开始实施六西格玛的时候,韦尔奇以特有的激情,全身心地投入六西格玛行动中,并且动员整个公司全力以赴,通过施加强有力的影响,重构企业企业架构以及改变员工的态度,他以亲自动手的方式给予支持,比如到下层参加每周和每月的六西格玛评审,每周通过总结报告监视项目进展,等等。正是管理者执行力传递到各个部门,使各部门领导了解到公司最高层的决心,积极学习和推广六西格玛,从而使六西格玛在通用电气(GE)公司得到成功实施,并扎根于企业文化。企业就是一个执行的团队,作为六西格玛管理团队的领袖,就要以身作则,在执行/推进方面亲力亲为才能成功。
 
    思科(Cisco)全球副总裁林正刚曾说,思科的成功不在于技术,而在于执行力。可见,仅有战略不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而具有执行力可使企业创造出实质的价值。由公司领导出任六西格玛管理项目明星,就是为了提高推行过程的执行力。

作者:博革咨询


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