对6西格玛绿带大有裨益的40件事（一）

日期：2019-05-14 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6西格玛管理六西格玛咨询六西格玛培训

欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

六西格玛以倡导者，黑带大师，黑带，绿带，黄带等体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量，以保证公司内部持续性。

绿带往往是受雇于某一组织或结构，并接受过专业6 sigma培训且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样精通那么多的技巧与知识，但以下40件事是绿带需要知道的事情，而且对工作是有帮助的。

1.绿带兼职领导6SIGMA改进项目。他们通常花费25-50%的时间在6SIGMA项目上。

2.6SIGMA要成为绿带做事的方式（Way）。

3.绿带要能解释为什么公式 y=f（x）对他们的过程是非常重要的。

4.成为绿带是一次获得有价值的工具和经验的机会。

5.能够显示6SIGMA方法的威力和取得显著改进成效的绿带往往会在组织内部得到提升。

6.不像黑带那样通常都是领导跨部门的项目，6SIGMA绿带常常在他们自己的工作领域内开展项目。

7.绿带接受6SIGMA方法、工具和技术的培训比黑带少。他们通常只受10天的培训，黑带正常在20天。

8.6SIGMA绿带由组织的管理层挑选。

9.6SIGMA绿带要能解释Kano分析图及其如何与客户联系起来。

10.有些组织要求所有的员工在提拔之前都应该是“通过认证”的绿带。很多组织要求员工至少有过培训经历。

作者：博革咨询