对6西格玛绿带大有裨益的40件事(一)

日期:2019-05-14 / 人气: / 来源:互联网

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    六西格玛以倡导者,黑带大师,黑带,绿带,黄带等体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量,以保证公司内部持续性。
    
    绿带往往是受雇于某一组织或结构,并接受过专业6 sigma培训且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样精通那么多的技巧与知识,但以下40件事是绿带需要知道的事情,而且对工作是有帮助的。
    
    1.绿带兼职领导6SIGMA改进项目。他们通常花费25-50%的时间在6SIGMA项目上。
    
    2.6SIGMA要成为绿带做事的方式(Way)。
    
    3.绿带要能解释为什么公式 y=f(x) 对他们的过程是非常重要的。
    
    4.成为绿带是一次获得有价值的工具和经验的机会。
    
    5.能够显示6SIGMA方法的威力和取得显著改进成效的绿带往往会在组织内部得到提升。
    
    6.不像黑带那样通常都是领导跨部门的项目,6SIGMA绿带常常在他们自己的工作领域内开展项目。
    
    7.绿带接受6SIGMA方法、工具和技术的培训比黑带少。他们通常只受10天的培训,黑带正常在20天。
    
    8.6SIGMA绿带由组织的管理层挑选。
    
    9.6SIGMA绿带要能解释Kano分析图及其如何与客户联系起来。
    
    10.有些组织要求所有的员工在提拔之前都应该是“通过认证”的绿带。很多组织要求员工至少有过培训经历。

作者:博革咨询

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