6西格玛DOE试验设计在各阶段的作用
日期：2019-07-04 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6西格玛管理 6sigma培训 六西格玛咨询
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
试验设计方法与“实践是检验真理的惟一标准”的著名论断不谋而合。六西格玛系统讲究“用事实和数据说话”。往往经过大量推理、统计分析的结论，其价值根本无法和试验设计得出的结论相提并论，因为后者是建立在事实基础上的。所以试验设计在设计、改善等阶段、领域都有巨大的应用价值。但由于种种原因，目前，试验设计在我国企业中的应用还非常有限，由此造成的损失无法估量，如果我国有一半企业在产品设计、制造中应用试验设计方法，所节约的资金将数以千亿计。
1.在进行基础研究时，试验设计可用来：
（1）发现变量间的联系；
（2）明确技术要点。
2.在进行产品设计时，试验设计可用来：
（1）做灵敏度分析；
（2）建立可靠公差；
（3）确定部品特性；
（4）确定设计布局；
（5）使用较低等级的材料和部品以降低成本；
（6）减少变异；
（7）改善新设计产品的性能。
3.在进行制造过程（工艺）设计时，试验设计可用来：
（1）进行过程变量研究；
（2）变量的优化设置；
（3）建立可靠的公差；
（4）发现低成本的解决方案；
（5）减少过程变化；
（6）将过程均值逼近目标值；
（7）缩短制造周期；
（8）消除缺陷；
（9）提升产品可靠性。
4.在过程改善时，试验设计可用来：
（1）解决问题；
（2）确定过程变量间的相互关系；
（3）进行过程能力研究；
（4）比较设备和方法的影响度。
5.计量时，试验设计可用来：
（1）进行量具研究；
（2）确定主要误差；
（3）将测量误差降至最小。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报名通知07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书经验分享03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 Sigma）设计-DFSS的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格玛03-05