六西格玛管理项目中的高层领导与倡导者

日期:2019-08-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    高层领导
    
    高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。
    
    倡导者
    
    倡导者发起和支持黑带项目,是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的一员,或者是中层以上的管理人员,其工作通常是以战略视角,对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目及目标确定、资源分配与过程监控,最终对六西格玛活动整体负责。其核心任务包括:
    
    ·充分认识变革,为六西格玛确定前进方向;
    
    ·确认和支持六西格玛管理全面推行,制定战略性的项目规划;
    
    ·决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序;
    
    ·合理分配资源,提供必要的支持;
    
    ·消除障碍;
    
    ·检查进度,确保按时、按质完成既定目标;
    
    ·了解六西格玛管理工具和技术的应用;
    
    ·管理及领导资深黑带和黑带。
    
    倡导者在六西格玛组织中起着承上启下的作用,黑带应积极争取倡导者的支持。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部