六西格玛概要：变革方案的策划

　　变革方案的策划

　　一、评估与设计

　　企业核心流程现状调研，心流程问题及能力评估、流程管理水平及人员素质、产品及服务水平问题确认、变革准备程度评估、确定实施范围和规模、确立实施的愿景与目标、制定整体推进方案、确定阶段性计划和目标、6Sigma高管导论培训。

　　二、规划与建设

　　项目选择（黑绿带项目），人员选择（黑带/绿带）、专门组织结构建设、6Sigma项目管理机制、6Sigma管理运行流程、交流平台建设（网站等）、企业宣传与沟通计划、奖励政策制定、人力资源政策、建立考核和评价系统

　　三、培训与实施

　　倡导者培训（2天）、管理者培训（3天）、黑带培训（4*5天）、绿带培训（2*5天）、成员认知培训（1天）、黑带绿带项目实施、黑带绿带项目辅导、财务审核员FEA培训、项目审核与评价、项目奖励与庆祝。

　　四、扩展与深化

　　1、扩展6Sigma培训：DFSS-DMADV培训（5天），DFSS-DIDOV培训（10天）、培训师受训TTT（5天）、主黑带培训（10天）、扩展项目实施范围、供应商、销售渠道。

　　2、内部化 6Sigma：管理内部化、培训内部化、认证内部化。

　　3、形成6Sigma文化：所有业务6Sigma化、创出优秀新产品

　　上海博革企业管理咨询有限公司，提供全球一流的六西格玛在线培训、六西格玛认证、六西格玛教材，和六西格玛绿带、黑带、黑带大师的咨询服务。咨询热线：021-62373515，我们将竭诚为您服务！