中国企业实施六西格玛的八大障碍
日期：2019-11-22 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 六西格玛 六西格玛咨询 六西格玛培训
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中国企业实施六西格玛的八大障碍
随着六西格玛的认可度越来越高，越来越多的企业开始实施六西格玛或者六西格玛管理，要想实施六西格玛，首先得了解什么是六西格玛，实施六西格玛有哪些会有些问题，下面我们就这个问题给大家做一些介绍！
六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后ge也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效。此后它更是扩展到很多着名的大公司，如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。
六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用dmaic流程分析技术——定义、测量、分析、改进、控制来实现产品和服务质量的持续改进。
实施六西格玛的八大障碍
1. 缺少激励机制
2. 评审与授权不足
3. 只有推动与没有拉动
4. 缺乏财务支持和科学的财务评估
5. 形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具
6. 来自部门间的壁垒或人为抵触
7. 只关注节流，忽略开源
8. 缺乏必要的投资意识和科学的外脑选择
上海博革企业管理咨询有限公司，提供全球一流的六西格玛在线培训、六西格玛认证、六西格玛教材，和六西格玛绿带、黑带、黑带大师的咨询服务。咨询热线：021-62373515，我们将竭诚为您服务！
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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