六西格玛管理的级别划分根据是什么?

日期:2020-01-03 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一般 ,组织的六西格玛管理从高到低是由实行领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传送并执行的、六西格玛管理的级别划分根据是什么?

  一、实行领导(Executives)

  六西格玛管理是由机构管理人员促进的、其在六西格玛管理中有以下职责:

  1、创建机构的六西格玛管理企业愿景;

  2、明确机构的运营重点;

  二、推动者(Champion)

  六西格玛管理推动者是执行六西格玛机构中的重要角色,承担下列岗位职责:

  1、承担六西格玛管理在机构中的布署;

  2、搭建六西格玛管理基本;

  3、向领导汇报六西格玛管理的进度;

  三、大黑带(MBB-Master Black Belt)

  称为黑带大师或黑带负责人、为推动者出示六西格玛管理咨询,为黑带出示项目具体指导与服务支持、承担下列岗位职责:

  1、对六西格玛管理核心理念和技术性方式 具备较深的掌握与感受,并将她们传送到机构中;

  2、学习培训黑带和绿带,保证把握了可用的专用工具和方式 ;

  3、为黑带和绿带的六西格玛新项目出示具体指导;

  四、黑带(MBB-Black Belt)

  六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色、承担下列岗位职责:

  1、领导干部六西格玛新项目精英团队,执行并进行六西格玛新项目;

  2、向团队组员出示可用的专用工具与方式的培训;

  3、向团队转达六西格玛管理核心理念,创建对六西格玛管理的的共识;

  五、绿带(GB-Green Belt)

  六西格玛绿带是机构中历经六西格玛管理方式与工具学习的、融合自身的做好本职工作进行六西格玛项目的工作人员、通常,是黑带领导的项目团队,或融合自身的工作中进行涉及到范畴较小的六西格玛项目、

  六、六西格玛项目团队(Six Sigma Team)

  六西格玛新项目一般是根据团队协作进行的、项目团队由项目所涉及到的相关职责人员配备,通常由3-10人构成,而且应包含对所改善的全过程承担管理职责的工作人员和财会人员、

作者:博革咨询

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