分享一下六西格玛培训的收获

日期:2020-01-03 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  “六西格玛管理”这个专业术语相信对有些人来说还是陌生的,也是这次的六西格玛培训,渐渐的对这项管理工具有了一些浅显的认识。让我更加系统的学到了很多专业知识,极大的促进了我的日常工作。下面,简单的分享一下六西格玛培训的收获。

  1、对六西格玛的理解:

  首先,六西格玛培训让我更加系统的理解了什么是六西格玛,怎样选择六西格玛项目,怎样更好的推行六西格玛,六西格玛管理对企业有哪些意义。

  另外,我还接触了六西格玛常用软件,其中印象最深刻是MINITAB的操作。博革咨询老师指出:“不会使用MINITAB软件,就不可能做好六西格玛项目。六西格玛高度依赖统计数据,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然”。

  2、MINITAB的运用:

  也就是说以实际数据说话,而不是以个人主观经验为准。项目实施者可以从各种统计报表中找出问题在哪里,真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等,而改善的成果,如成本节约、利润增加等,都是以统计资料与财务数据为依据。

  MINITAB培训的主要内容包括:MINITAB操作系统概述,常见QC图表工具应用和MINITAB操作,QC七大基本质量图表在MINITAB中应用,相关统计控制图在MINITAB中的应用,MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用,假设检验与回归及其在MINITAB中的应用,多变量分析技术在MINITAB中的应用等。

  3、实战演练-团队作战:

  在培训的时候,我们做了很多小练习都充分说明大家齐心协力的时候,不仅仅能出色地完成任务,还能在其中得到很多知识和乐趣。这次培训的成员,有部分有一定的理论基础,大家也都慷慨的分享了自己的见解,彼此交流得非常愉快。

  当然,我们在运用这些六西格玛专业理论知识的时候,必须要结合实际,从自己的情况出发,才能达到最佳效果。如果只是根据理论按部就班,很容易走进死胡同,六西格玛项目需要灵活谨慎的思维方式,更需要团队的紧密配合。

作者:博革咨询

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