关于六西格玛的十大知识点

日期:2020-02-07 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  六西格玛是很多公司所采用的,用于减少缺陷和基因变异的方法,进而提升收入,和提升顾客满意度。 下文我们就一起来了解一下关于六西格玛的古十大知识点吧。


  一.六西格玛被认为是一种思想

  六西格玛将任何过程建立輸出自变量Y和许多输入自变量X之间的关系。整个核心理念紧紧围绕鉴别、分析和控制各种X来管理站需范围之内的Y。六西格玛的方法,就是要了解事情的因果关系,以重新设置最佳的过程实体模型。

  二.六西格玛是一种科学方法论

  六西格玛有套切实可行的工作岗位职责,它包括了定义,侧量,分析,改善和控制等5个阶段。它就是所谓的DMAIC-定义,侧量,分析,改善和控制过程。这套过程有效地让我们找到关键的输入自变量,进而找到改善的方法。

  三.六西格玛是评估方法

  在統計學上,六西格玛的表示每100万個缺陷机会抽出来現3.4个缺陷(DPMO)。

  四.六西格玛是全套工具

  六西格玛集合了全套数据统计分析和可视化工具,当它们一起应用时,可以帮助流程消除变化并减少缺陷。这些工具包括数据统计分析业务流程优化,控制图(SPC),FMEA,实验设计,假设检验等。

  五.六西格玛是基于真理的客观性的过程改善技术

  六西格玛强调侧量的重要性,因为只有数据不会撒谎,才是真正的真理的客观性。因此,六西格玛采用概率论,统计学和运筹学等技术和定义。它在组织内耳闻目睹“数据统计分析逻辑思维”和“客观性(或基于数据)营销策略”的文化。

  六.六西格玛应用项目风险管理的方法

  六西格玛以项目和团队方法去执行。把每个客户侧重点定义为一个一个的改善项目,每个项目都是为了产品/服务的基线漂移進行改善,每个项目都由一个跨岗位工作职责团队运营,该团队在多个方面接受培训,包括六西格玛定义,这种跨岗位工作职责团队运营的方法,大大减少了部门和组织间的阻拦,具有更高的效率。

  七.六西格玛需要技术人员提供强大的支持

  “六西格玛”的成功实行,需要技术人员提供强大的支持,这是全套自上而下,促进管理发展战略的工具,没有适度的**支持,作为小规模纳税人流程改善工具,六西格玛容易面临巨大的风险或机会损失。

  八.六西格玛遵照严格的组织架构或角色定义,而不是目前的组织架构。

  他们是项目总监,责任者黑带,黑带和绿带。他们在组织中有着不同的责任和任务。

  九.六西格玛的主要作用

  六西格玛的推行者认为,六西格玛一般可以达到这些作用:

  提升顾客满意度

  节省成本

  减少工艺变化

  提升职工斗志,增加主体性和使用权

  十.六西格玛重視可量化分析的盈利

  这就是为什么许多组织都采用六西格玛作为其管理发展战略,六西格玛是以节省成本、消除和减少成本的浪费为最后的目标,同时通过减少基因变异、提升顾客满意度,以获得更大的市场占有率和核心竞争力。

作者:博革咨询

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