卓越6S管理模式的四大系统及目的

    6S管理源于5S管理模式，中国的6S管理推行，不同于其他国家的企业，更需要实践落地的方式方法，将源自他国的6S管理模式融入本国企业自身的特点。唯有寻找属于自己的路径，才能实现一个将文化与生活习性有效融合的卓越6S管理模式。

    卓越6S管理模式包含四大系统：6S象形标示、6S可视标准、6S一次改善、6S匠心文化。这四大系统相铺相承、缺一不可。与其左手改右手之难，不如顺左手发挥其长。6S不是为了提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件。

    6S管理目的之一是约束人员的不良行为，象形标示能有效地创造人员更易于遵守的环境。如果说6S管理是一幢房子，象形标示便是装修设计。房子装修决定房子主人的品位，象形标示决定6S管理的高度。文字标示就像小说，对人员的视觉吸引总是枯燥乏味，自然降低其行为的约束性。象形标示就像是电影，能让人身临其境之感，从而更好地提升人员的遵守性。

    6S管理目的之二是提升企业形象。现场无论多么的整洁，如果6S标示大小不一，各式各色，脱离企业形象，设计粗糙、随意打印、张贴高低不一，给人带来无序杂乱感，自然降低美感，企业形象便大打折扣。规范精细化是6S管理的核心技术，标示如同企业的脸，象形标示设计精美规范，能让人赏心悦目、过目不忘，是企业形象提升的名片。

    6S管理目的之三是规范化管理，6S管理离不开标示，就像人离不开空气。标示的质量直接影响6S管理的水平，象形标示设计简洁、形色结合、协调统一，融合国际国家及行业标准，是规范化的典范。

    6S管理目的之四是形成文化。象形标示与企业形象紧密融合，是6S文化的具体体现，从而可助推6S管理根植企业文化中。时代在不断发展，管理需要不断创新，规范化是引领所有管理进步的象征，6S管理也不例外。企业应将国际标准、国家标准、行业标准与企业6S管理标示有效结合，转换成企业独特的标示，从而与企业文化相融一体，创造独具一格的6S管理标示系统，从而让6S管理达到一个卓越的高度。

    将标示做到极致，让极致成就6S。