卓越6S管理模式的四大系统及目的

日期:2018-01-06 / 人气: / 来源:www.biglss.com

    6S管理源于5S管理模式,中国的6S管理推行,不同于其他国家的企业,更需要实践落地的方式方法,将源自他国的6S管理模式融入本国企业自身的特点。唯有寻找属于自己的路径,才能实现一个将文化与生活习性有效融合的卓越6S管理模式。

    卓越6S管理模式包含四大系统:6S象形标示、6S可视标准、6S一次改善、6S匠心文化。这四大系统相铺相承、缺一不可。与其左手改右手之难,不如顺左手发挥其长。6S不是为了提高员工的素质,而是创造让员工遵守的条件。

    6S管理目的之一是约束人员的不良行为,象形标示能有效地创造人员更易于遵守的环境。如果说6S管理是一幢房子,象形标示便是装修设计。房子装修决定房子主人的品位,象形标示决定6S管理的高度。文字标示就像小说,对人员的视觉吸引总是枯燥乏味,自然降低其行为的约束性。象形标示就像是电影,能让人身临其境之感,从而更好地提升人员的遵守性。

    6S管理目的之二是提升企业形象。现场无论多么的整洁,如果6S标示大小不一,各式各色,脱离企业形象,设计粗糙、随意打印、张贴高低不一,给人带来无序杂乱感,自然降低美感,企业形象便大打折扣。规范精细化是6S管理的核心技术,标示如同企业的脸,象形标示设计精美规范,能让人赏心悦目、过目不忘,是企业形象提升的名片。

    6S管理目的之三是规范化管理,6S管理离不开标示,就像人离不开空气。标示的质量直接影响6S管理的水平,象形标示设计简洁、形色结合、协调统一,融合国际国家及行业标准,是规范化的典范。

    6S管理目的之四是形成文化。象形标示与企业形象紧密融合,是6S文化的具体体现,从而可助推6S管理根植企业文化中。时代在不断发展,管理需要不断创新,规范化是引领所有管理进步的象征,6S管理也不例外。企业应将国际标准、国家标准、行业标准与企业6S管理标示有效结合,转换成企业独特的标示,从而与企业文化相融一体,创造独具一格的6S管理标示系统,从而让6S管理达到一个卓越的高度。

    将标示做到极致,让极致成就6S。

作者:博革咨询


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