未来价值流图的绘制与分析
日期：2018-06-01 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 未来价值流图
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向理想状态改进价值流
1.消除过量生产
· 降低换产时间 （SMED）
· 小批量运行 （拉动生产/看板）
2.按节拍时间生产
3.建立持续流动 （拉动生产）
4.改进设备正常运行时间 （TPM）
5.在无法实现持续流动的地方使用超级市场
6.在下游流程设立订单的生产排程点
7.按品种和数量均衡生产（拉动生产/看板）
对未来图的10大提问
1.哪里可以按节拍时间平衡周期时间？
2.哪里可以通过单件流连接流程？
3.哪里必须使用看板来保持流动？
4.我们将按什么方式拉动，补充或连续？
5.流程中哪一点作为生产排程点和释放订单？
6.用什么方式均衡产品品种和数量 （均衡化）？
7.哪里可以建立品质内置，而不是靠检验？
8.哪些流程有损失（产能低，不灵活，或失效）需要改进？
9.哪里可以建立标准作业？
10.哪些流程或产品需要重新设计来到达理想状态（3P）？
未来图绘制的10个方向
评估现状图
绘制未来状态图
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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