设备自主保养活动的进行方式
日期：2018-08-14 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 自主保养活动
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
所谓设备自主保养是以每位操作员“自己保养自己的设备”作为目的。自己进行清扫、加油、锁紧、日常点检。
原来是只要从事单一操作就行，如今，则要学习发现异常、日常修理等相关技能，甚至对设备构造原理知识均要学习。
1、培养设备操作能手
操作员能力水平评价如下图所示：
2、全员参与的清扫、点检
目的：在于发现异常和设备的故障隐患！
3、污垢发生源与清扫、点检困难部位的对策
所谓污垢发生源的对策，是掌握污垢源的油污、空气、材料、削、粉末等的来源而进行的改善。
另外，所谓清扫点隐藏部位的对策，是改善不易清扫、点检或费时费力的部位，让它们容易被清扫。
改善的着眼点：
（1）撤去承油盘；
（2）防止切削油、粉削的飞散；
（3）使盖子透明，容易进行内部的点检；
（4）安装油量计；
（5）变更加油口位置；
（6）配管、配线加上颜色；
（7）安装止动器；
（8）变更位置使清扫容易；
（9）变更位置使零件更换容易；
（10）调整容易点检的高度、位置
4、清扫、点检、加油标准的制作与实施
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03