一线班组长的5种角色

日期:2018-11-06 / 人气: / 来源:www.biglss.com

    班组长在不同企业的名称有班长、领班、线长、店长、工段长,也有企业称为一线督导者。这些名称反应了班组长一定的特质,如领班~一个班的领导,线长-一条产线的管理者,一线督导者-班组长常常负有督导的职责。

    通常来说,一线班组长有5种角色:

    1. 责任者

    对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、成本、产量等指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。

    2. 带头人

    对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业人员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。

    3. 桥梁

    对主管人员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管人员和作业人员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组长是各 种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。

    4. 同事

    对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。

    5. 助手

    对中层管理者来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民企,组织架构上没有班组长这一层次,只有车间主任(生产经理)这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场问题。

作者:博革咨询


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