如何看待德国工业4.0的两个领先策略?

日期:2019-03-11 / 人气: / 来源:互联网

    德国的工业4.0并不简单的是一次工业革命,也不仅仅是德国为了提高自身竞争力的一种战略,实际上,工业4.0战略的根本目标是“确保德国制造业的未来”,为实现这一根本目标,德国人还制订了“双领先策略”。
 
    第一个是“领先的供应商策略”。在工业4.0白皮书中,德国人说的很清楚:“领先的供应商策略是从设备供应商行业的视角专注于工业4.0 。德国的设备供应商为制造业提供世界领先的技术解决方案,并藉此成为工业4.0产品全球领先的开发商、生产商和市场先导”。通过此策略,实现工业4.0软硬件及“系统的系统”的解决方案,形成事实上的全球标准,将中国等国家由竞争对手变为方案倾销市场,兵不血刃地占领,这也就是为什么德国西门子、SAP等方案供应商成为工业4.0的最大推手,也是为什么默克尔总理等政要不遗余力推广工业4.0的重要原因。
 
    第二个是“领先的市场策略”,强调将德国国内制造业作为主导市场加以培育,率先在德国国内制造企业加快推行“工业4.0”与实施CPS赛博物理系统,进一步壮大德国制造业。也就是说,用工业4.0的理念、技术手段等将德国国内企业武装起来,提升其生产效率与竞争力,确保在全球竞争中占据主动地位。
 
    我们在研究、学习工业4.0的时候,要有清醒的认识,工业4.0既是指导我们前行的指明灯,同时,也存在着一定的陷阱。我们不要感觉到德国的生产管理模式好,就不顾企业的实际情况,在短时间内购买大量的机器人等高端设备,中了德国人“领先的供应商战略”的“圈套”;还要记住,德国工业4.0是”确保德国制造业的未来”,并非适用于所有国家与所有企业,我们一定要将工业4.0的“确保德国制造业未来”战略目标,转化成“确保自己企业的未来”。着眼未来、立足当下,既要汲取德国工业4.0的精华,又不要死搬教条、盲目跟风,要以“中国制造2025”为宗旨,以“创新驱动、质量引导、绿色发展、结构优化、以人为本”为方针,扬长补短,制定适合自己企业的战略、战术,确保自己企业的未来!

作者:博革咨询


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