加工车间、安装车间的实用的车间现场管理标准

日期:2019-04-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 车间现场管理 5s管理 6s管理

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    加工车间的现场管理(节选):
    
    ① 建立车间内毛坯件、工装、机车附件、吊拉工具存放区,分类存放,摆放整齐,不可超出安全线。
    
    ② 机车附近毛坯、合格品、废品等分类摆放整齐,工件中间无杂物。
    
    ③ 每批次加工件加工完后,应按公司有关规定及时入库,废品及时处理,不能在工序上长期积压。
    
    ④ 案子应干净整洁,工件摆放整齐。
    
    ⑤ 量具应放在案子上,不能与刀具、工件等混放。
    
    ⑥ 检测工具干净,盒内无杂物。
    
    ⑦ 图纸清晰干净,不能落地,不能杂乱存放,不能被工具或刀具压着。
    
    ⑧ 机床用皂化液符合规定要求,工件应及时涂防锈油。
    
    ⑨ 车间内无卫生死角。
    
    安装车间的现场管理(节选):
    
    ① 车间领用所有工件须分类整齐放置,不超安全线。
    
    ② 车间内工作现场规则有序,设备安装区域布局合理。
    
    ③ 设备安装在规定的区域内进行,不得超出安全线。
    
    ④ 车间用图纸整洁干净,无破损,不落地。
    
    ⑤ 吊拉工具、垫铁、垫木等应集中定点存放。
    
    ⑥ 电焊条应集中存放使用,不能乱扔、乱放,不能落地。
    
    ⑦ 车间内 无卫生死角。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部